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联系方式 何秋事 為什麽別人是撞衫我是抄襲
有房在手，自住理財，子女教育，醫療養老，一生無憂，地段，地段，還是地段，房地產的至理名言，好樓層好戶型賣一套少一套。
最菲克城一站式家庭與兒童教育成長基地創世紀教育集團旗下新銳教育綜合體。以一站式家庭與兒童教育成長基地創新模式，打破兒童業態零散招商的局麵，目前已進駐成都大悅城、成都龍湖北城天街等。
涵蓋兒童文教全業態最菲克城占地麵積4000-6000㎡，整合了楊梅紅國際私立美校、首酷街舞、愛德米樂藝術學院等品牌，涉及英語、藝術、美術、體能、英文戲劇、親子早教、街舞等多個領域。1000㎡配套服務項目，打造親子第三空間設有直播間、錄音棚、演播廳、烘焙教室、繪本館、父母成長俱樂部、天賦測評中心、咖啡館、兒童攝影等一體化配套設施，打造高品質的學習生活環境。奧申遊泳國內獨家引進水中安全教育理念的品牌創立於2015年，奧申遊泳瞄準中國嬰幼兒水域安全教育的空白，專為0~6歲嬰幼兒提供水中安全教育。
目前已在全國擁有3家直營店和6家加盟店，單店月銷售額40萬元，每天有300名會員在奧申學習。注重安全性遊泳池專為國內孩子量身定做，采用德國銅銀離子消毒設備，不添加任何化學物品，24小時新水循環。
專業、創新的課程設置分為四個課程階段，覆蓋0歲到6歲嬰幼兒。
聘請原國家遊泳、花樣遊泳隊隊員，擔當課程和教學顧問。暨南大學旅遊規劃設計研究院副院長董觀誌教授表示，本地人前往主題樂園的目的是為了體驗消費遊樂設施和娛樂項目，飲食屬於主題樂園挖掘遊客二次消費最有可能性的收益增長點，所以在地化的飲食文化能降低遊客價格敏感度，盡可能地刺激遊客飲食消費的頻率和強度，以便提高單客二次消費潛力。
且在地化的本土飲食文化在采購食材方麵邊際成本也相對低很多，容易從本地招聘到飲食從業人員並且薪酬待遇比外地招聘來的廚師和廚工要低很多，相對而言就提高了邊際收益。在周邊遊需求旺盛的當下，主題樂園的客源是區域性的本地人，未來可能會有越來越多的主題樂園品牌注重在地性，但主題樂園品牌要跨行做小鎮真的有那麽容易？打好主題樂園小鎮化第一槍雖然主題樂園集團大多財大氣粗，但以華強方特為代表的主題樂園品牌在過去做主題樂園項目的過程中，並沒有積累太多做小鎮綜合體的經驗，而小鎮又與主題樂園區別較大，所以在小鎮運營方麵，主題樂園品牌可能還是個新手。
?攝圖網對於二者的區別，張曉峰表示，主題樂園綜合體主要以遊樂項目為主，而在小鎮裏，遊樂項目與設施的占比會相對減少，主要的業態經營會回歸餐飲、住宿、購物等項目。兩者盈利模式上，主題樂園的營收中，門票占絕對比重，二次消費占比相對不高；小鎮綜合體的二消產品則更豐富，除樂園設施外，對餐飲、住宿、購物等業態的依賴更大。